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上海电建海外疫情防控“织密网”
来源:上海电建 作者:范静 时间:2020-04-07 字体:[ ]

经过上海电建公司上下的不懈努力,目前公司各国内在建工程已基本克服疫情影响,复工率已达到91.75%,各项工程建设任务正有序推进,但海外疫情扩散蔓延呈现加速态势,给上海电建海外各境外项目带来了新的冲击、风险和不确定性,形成了新的挑战。对此,公司上下积极应对,全面强化海外疫情防控。


压实责任,筑起海外疫情防控严密防线


上海电建境外业务分布在菲律宾、印尼、孟加拉、阿根廷、智利、巴西、乌克兰等多个国家。面对境外疫情多点爆发的险情,公司党委将海外疫情防控作为当前首要政治任务,坚持疫情防控工作境内境外同安排、同部署、同推进,切实做到守土有责、守土担责、守土尽责,筑牢海外疫情防控“第一道防线”。


3月30日,公司党委中心组认真学习中央政治局3月27日会议精神,贯彻落实党中央要求,认真落实集团公司加强海外疫情防控与推进国际业务发展专题会精神,集体讨论如何正确把握国内外疫情防控和经济形势正在发生的新的重大变化,落实海外项目疫情防控措施。学习会上,党委书记、董事长和班子成员一起集体学习了中央政治局3月27日会议精神,公司领导心系海外员工安全状况,结合上海电建菲律宾迪格宁项目、考斯瓦根项目、印尼哥伦打洛项目、孟加拉巴瑞萨项目、阿根廷光伏、智利变电站、巴西输变电和乌克兰风电项目等工程的实际情况,讨论海外项目疫情防控、现场劳力组织、员工保护和心理关怀等工作。


3月31日,公司下发通知,成立海外新冠肺炎疫情防控和生产经营工作领导小组和办公室,由党委书记、董事长任领导小组组长,党委副书记、总经理任办公室主任,统筹海外疫情防控和生产经营工作。要求公司各部门、所属各单位、海外项目部、驻外机构进一步细化并落实疫情防控方案、加强防疫物资的储备、加强人员的流动性管理,严防死守筑牢境外防疫壁垒,切实维护境外员工的生命健康安全,努力保障境外业务生产经营安全平稳。


 齐心协力,海外各项目下好防疫生产一盘棋


上海电建海外员工总计1500多人,承建海外项目31项。面对海外新冠肺炎疫情持续升级,疫情防控形势日益严峻,各项目部根据所处地区的实际情况积极落实各项防疫举措,采取一切措施阻断病毒传染途径,确保海外项目“零疫情”。


伊人久久大香线蕉综合菲律宾迪格宁燃煤电站项目——项目部密切跟踪当局政府政策,每日召开2次会议对疫情防控工作进行部署和调整。考虑到当地医疗卫生条件有限,项目部采取“外防输入、内防扩散”的整体防控策略,于3月14日中午起实施封闭隔离管理,要求项目菲籍员工均住在现场。迪格宁项目因场地面积大、出入口多,给全封闭管理带来诸多不便,现已封闭十处中的五个,保留的出入口均设置检查点、配置足量的安保人员,严格实行体温检测制度,筑牢阻击疫情的铜墙铁壁。



菲律宾MVIP项目DUMANJUG换流站——项目部积极响应公司关于疫情防控相关要求,配合当地政府疫情防控工作,根据疫情形势变化及时编制疫情应急预案,加强防疫知识宣传,严防严控。加强与当地卫生防疫部门沟通协调,建立疫情监测预警联动机制,强化施工人员流动监测管理,禁止疫情严重地区人员进入。要求施工人员作业前进行体温测量,正确佩戴口罩,人与人之间保持安全距离,同时集中力量和资源,优化施工方案,调整人员分工,抢时间、赶进度,努力将疫情耽误的时间“抢回来”,把造成的损失“补回来”。



孟加拉巴瑞萨项目——项目部坚持“守牢自己的门,管好自己的人”原则,从疫情初期就第一时间启动应急预案,做好日常体温检测和消杀工作,避免各类聚集性活动,严格执行值班制度。对中国员工和部分当地员工集中管理,由项目部统一安排、提供食宿,严禁外来人员和车辆入内。虽然孟籍员工因居家隔离政策无法返岗复工,项目几乎处于停工状态,中方员工争分夺秒,同时间赛跑,能干的先干起来,誓将疫情影响的损失夺回来。



印尼哥伦打洛项目——项目部积极配合当地政府部门的疫情监督和防控工作,并积极落实公司疫情防控各项措施,结合实际迅速制定《疫情防控应急预案》、《疫情防控期间项目人员及进出车辆管理细则》,为返岗复工人员配置专属隔离房,设置返岗复工人员隔离房,落实发放口罩等防疫物资,保障防疫工作落实到位。项目部还积极储备、调配大米、纯净水等物资,确保了施工作业人员生活物资有保障,在各项防控措施落实到位的前提下,现场各项工作正在有条不紊地快速推进。



印尼玻雅送出线路项目——项目部落实早班会制度,向施工作业人员讲解防疫知识和疫情形势变化,解预防新冠病毒的方法和措施,帮助和引导员工正确认识疫情,切实提高科学防护的意识和能力,同时以现场演示为主,让所有进场施工人员系统掌握防疫物品的正确使用方法,要求所有员工进场必须测量体温和佩戴口罩。目前项目部积极应对疫情所带来的困难和挑战,保证海外员工健康的同时,确保工程进度稳步推进。



伊人久久大香线蕉综合智利ST2-LAAMRA变电站项目——智利作为南美洲疫情最严重的国家之一,为保障项目员工安全,智利ST2项目部启动三级响应,成立疫情应急领导小组,及时制定疫情防控应急预案,将现场会议改为“线上”沟通。联系专业消毒公司定期进行全面消毒,每天做好人员测温、信息登记等工作,做到全程可控可溯。做好因公外出人员管理,生活区设置专门的消毒区域,降低感染风险,同时采取积极措施推进疫情状态下的项目施工管理。


 


在海外疫情日益严峻的形势下,通过精准防控,上海电建海外各项目部将疫情对施工生产的影响降至最低,疫情防控取得了“零感染”的阶段性成果。在这场疫情大考和公司可持续发展的大战中,上海电建将坚持慎终如始,毫不松懈,继续落实落细海外各项目疫情防控工作,全力支持海外项目打赢疫情防控阻击战,保护好海外员工的健康安全,确保项目高效履约。


 


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